ある社員の1カ月の仕事

2つのプロジェクトを同時に進めています。チームリーダーとして自らが中心となって推進するプロジェクトと、プロジェクトマネージャの下で、複数チームで対応している中にメンバーとして関わる大規模プロジェクトがあります。プロジェクトごとに関わる人や進捗が異なるので、密にコミュニケーションを取ることを大切にしています。

ソフィアでは感染症対策として現在全社的に、1日おきに出社・テレワークをする勤務体制を敷いています。私の場合は、資料作成など集中して成果物を作る業務をテレワークの日に行い、出社日は他に出社しているメンバー以外にもオンライン会議システムを活用して、直接会っていないことの垣根を感じることなく、コミュニケーションを図っています。

以前から開発が進んでいた2つのプロジェクトの進行が重なり、業務タスクが多い週です。プロジェクトは1年以上のスケジュールで動くものもあれば、お客様の接続確認など3週間程度のスピードで進行するものもあります。複数プロジェクトを円滑に進めるために、作業の予定・実績管理を怠らず、書面に残したり、社内の掲示板を活用し情報を共有することで、確実な進捗管理をするようにしています。

システム稼働前の最終的な工程を迎え、セキュリティレベルの高い場所での作業となるため出社日に対応しています。1日おきに出社する体制の中でも滞りなく対応できるよう、チーム内で引継ぎや担当割り振りに注力しています。